Číslo akreditácie: (č. 1515/2013/132/2)
Organizačná forma vzdelávania: Prezenčná
Cena pre jednotlivca: 12,50/hod. bez DPH
Cieľová skupina: Osoby so záujmom získať odborné vedomosti a zručnosti v oblasti riadenia podnikových procesov.
Požadované vstupné vzdelanie: Minimálne stredoškolské vzdelanie.
Absolvent vzdelávacieho programu po absolvovaní modulu:
- Získa poznatky o tvorbe stratégií v podniku
- Dokáže definovať základné stratégie a ciele podniku
- Pozná koncepciu podnikovej stratégie a následne je oboznámený s jej implementáciou. Ovláda obsah a proces jednotlivých funkčných stratégií v podniku
Metódy: Interaktívna výučba rozdelená na prednášku a tréning vo forme praktických cvičení a prípadových štúdií.
Rozsah modulu: 25 hodín
Termín kurzu: Podľa dohody s odberateľom.
Forma záverečnej skúšky: Záverečná skúška pozostáva z dvoch častí. Teoretická časť bude preverená formou písomného testu. Praktickú časť tvorí riešenie individuálneho zadania pred komisiou.
Hodnotiaci štandard:
Účastník vzdelávania absolvuje záverečnú skúšku, ktorá pozostáva zo záverečného testu (hodnotenie teoretických poznatkov) a z hodnotenia praktického riešenia individuálneho zadania.
Názvy odborných tém (4):
- Proces strategického riadenia
- Tvorba stratégie
- Analýza externého prostredia podniku
- Analýza interného prostredia podniku
- Syntéza výsledkov strategickej analýzy
- Výber stratégie
- Stratégia podniku
- Misia a vízia podniku
- Tvorba stratégie
- Základné stratégie podniku
- Strategické myslenie
- Strategické a taktické ciele
- Zodpovednosť za strategický manažment
- Fázy strategického manažmentu v praxi
- Ciele podniku
- Efektívne ciele
- Zásady efektívneho cieľa – ŠMARČ
- Vzorec výkonu
- Druhy cieľov
- Definícia kľúčových oblastí
- Technika kladenia dôrazu z orientácie na úlohy k orientácii na výsledky
- Tvorba stratégie
- Podniková stratégia
- Základy podnikovej stratégie
- Charakteristika podnikovej stratégie
- Formulácia podnikovej stratégie
- Koncentrácia na jedno podnikanie
- Rozvoj podniku a jeho pôsobenie
- Portfóliová analýza
- Používané metódy
- Matica BCG
- Matica GEC
- Matica životného cyklu
- Hodnotenie strategických parametrov
- Aplikácia matice BCG a GEC do praxe.
- Základy podnikovej stratégie
- Implementácia stratégie
- Proces implementácie stratégie
- Štruktúra implementácie stratégie
- Podmienky implementácie stratégie
- Komunikácia pri implementácii stratégie
- Administratívne nástroje pri implementácii stratégie
- Kontrolné systémy pri implementácii stratégie
- Proces implementácie stratégie
- Funkčné stratégie
- Marketingová stratégia
- Čiastkové stratégie
- Strategické opatrenia
- Strategické rozhodnutia
- Výrobná stratégia
- Faktory výrobnej stratégie
- Prednosti a nedostatky výrobnej stratégie
- Personálna stratégia
- Personálna politika
- Strategické riadenie ľudských zdrojov
- Finančná stratégia
- Podmienky finančnej stratégie
- Hlavné úlohy finančnej stratégie
- Vedecko-technická stratégia
- Ofenzívne stratégie
- Defenzívne stratégie
- Marketingová stratégia
Kurz zahŕňa:
- Vybrané moduly (dá sa to kombinovať rôzne)
- Lektorské služby počas kurzu
- Osvedčenie o absolvovaní akreditovaného kurzu MŠ SR s celoštátnou platnosťou
- Študijný materiál, pero
- Občerstvenie